あしたのチーム（Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd.）　人事評価制度の構築から運用まで一貫サポート、顧客の最高のチームづくりを支援

日本での主な顧客は中小・ベンチャー企業だが、海外では大手企業も多い。理由は駐在員事務所の社員は少なく、また社員の帰国などでノウハウを蓄積しづらい点、社員の多くが営業職のため人事評価制度を構築するノウハウを持っていない場合が多い点などが挙げられる。加えてマネージングダイレクターの中には初めてマネジメントを経験する人もおり、抱える仕事量も多い中で人事評価制度にまで手が回らない現状もあり「お役に立てる場面は多い」と話す。

海外からも日系企業の働き方改革に貢献

今後は製造業や飲食業など、業界別にきめ細かいサポートができるパッケージを開発してサービスを拡充する方針。またASEAN地域やオーストラリア、ドイツなどへの進出も検討する。直近では2017年中に上海や香港などでセミナーを開催し、感触を確かめたうえで進出準備を進めるという。シンガポールでも月に1度セミナーを開く予定で、人事評価制度の作り方や運用の仕方などの情報を広く開示していく。「人事評価制度は会社の経営にも関わる重要なコンテンツ。当社のサービス価値や人事評価制度のあり方について分かりやすく伝えて重要性を知ってもらいたい」と話す。シンガポールでも、日系企業が日本政府の後押しする「働き方改革」を実践できるようサポートし、「海外からも日本経済にプラスとなるインパクトを与える」ことを目指している。