あしたのチーム（Tomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd.）　人事評価制度の構築から運用まで一貫サポート、顧客の最高のチームづくりを支援

企業における人事評価制度の構築から運用まで一貫してサポートする「あしたのチーム」。中小・ベンチャー企業など、人事評価制度のノウハウ不足に悩む経営者に寄り添うサービスを提供する。2016年11月に設立したシンガポール現地法人のTomorrow’s Team Singapore Pte. Ltd.は台湾に続く海外2拠点目で、アジア地域の統括拠点に位置づける。田尾豊マネージングダイレクターは「企業が人事で悩んだ時に一番に頼られる存在になりたい」と意気込む。

「あしたのチーム」という会社名には「明日という遠くない未来に向かってお客様の最高のチームづくりを支援する」という思いが込められている。同社の特徴は、人事評価制度のシステム構築に加え、クラウド技術を使った人事評価サービスや、約1年間の運用支援コンサルティングが1つのパッケージとなっている点だ。通常はシステム構築だけで半年から1年かかるが、同社では自社のコンサルタントが顧客の課題を吸い上げ、さらにシステムエンジニアが3ヵ月ほどで既存のパッケージをベースにシステムを構築する。導入費用も従来の3分の1程度に抑えられるという。

成果で評価する新しい人事評価制度を

相談を受ける企業の悩みは大きく分けて4つ。1つ目は管理職の育成で、シンガポール人社員への教育方法などが課題に挙がる。2つ目は従業員の定着率の向上、3つ目は採用力の向上だ。シンガポールは日本よりも有効求人倍率が高いことに加え、シンガポール人からの日系企業の人気は下降している。ゆえに良い人材がなかなか採用できないと悩む企業も多く、「その企業の将来性やどのようなキャリアパスが描けるのかなどを、働いている人に示すことの重要性などをアドバイスしている」という。4つ目は労働生産性の向上で、これまでの年功序列制や時給制での働き方に代わり、成果を評価する新しい人事評価制度への変更を勧めている。