組織力を発揮するための採用戦略

高校・大学受験と企業採用は根本的に違います。次の2人の点数を比べてみてください。

• Ａさん　国語60点、数学50点、英語70点、平均60点
• Ｂさん　国語90点、数学20点、英語10点、平均40点

受験であれば、合格するのは平均点60点のＡさんです。学生時代の学びには、バランスよく身につけることが重要視されていたので、無理もありません。しかし、企業であれば、平均点が40点でも、国語がずば抜けたＢさんです。国語が90点、数学が20点のＢさんには、社内で国語ばかりをやってもらえばいいだけです。無理に苦手な数学を任せる必要はありません。数学分野の能力が必要ならば、数学が90点の従業員が担当すればいいのです。

 
そのような視点で従業員を吟味し、適任者がいなければ、新たに採用します。これが理想の採用といえます。この段階ですでに人材の必要性が明白で、どんな能力が求められるかもはっきりしています。この状況からスタートすることが採用戦略の基本です。

真の採用とは、時期が来たから募集するわけでも、とにかく優秀な人を求めることでもありません。採用は本当に会社が人材を求めているときに、必要な能力を明確にしてから、行うものです。

 
会社はできる限り従業員の強みが生きる人事をします。アベレージが60点の人より、一教科90点の人を集め、それぞれの分野で活躍してもらう方が人も組織も活性化します。これこそが、「個人でする受験」と「組織でする仕事」との大きな差です。

ドラッカーも経営にとって大切なことは、「強みにフォーカスする」ということを、ことある事にメッセージとして送ってきた方でしたが、「組織の役目は、人の強みを成果に結びつけ、人の弱みを中和することにあると語っています。また、「あらゆる者が、強みによって報酬を手にする。弱みによってではない。従って、常に問うべきは、『我々の強みは何か？』である」とも話しています。

90点の人材をすべての分野でそろえられれば、結果としてアベレージ90点の会社になります。そうやって人と組織が強化されていくのです。

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