Vivid Creations Pte Ltd　～資質の「見える化」でメンバー全員イキイキ！～

　今回ご紹介をさせていただくのは、自治体や行政機関、民間企業向けにイベント、広告、デザイン、PRなど海外でのビジネス開発、ブランド展開におけるあらゆるマーケティング支援を行うVivid Creations。CEOの齋藤氏が2009年にシンガポールでスタートした企業だ。「創造的な対話で本質を理解し、多様性をつなぎ、Vividな未来をつくる」を理念に、シンガポールにおいて現地のバイヤーや業界関係者とのビジネス商談会や、新店舗オープンのPR、シンガポールと日本の医療従事者のシンポジウムの開催など多数のプロジェクトを手掛けている。
 

 

CEO 齋藤 真帆氏プロフィール

 
　神奈川県横浜市出身。日本の出版社を経て2005年某メーカーで海外プロジェクトに携わり、2006年にシンガポールの日系企業に就職した後、Vivid Creationsを立ち上げる。2015年にはVivid Creations Japanを設立。経営において「対話」を最も大事にしている。趣味はいろんな国の路地裏を探検することと、料理を作ること。
 

「ワンマン経営」から「個を活かす経営」へ

　「きっかけは、出産だった」そう話す齋藤氏。2009年単身ンガポールへ渡航、Vivid Creationsを創業してからここまで事業を成長させてきた敏腕経営者。「創業以来ずっと、自分が頑張って、意思決定をして、この組織をリードしていかなきゃと思っていた」と、その当時の想いを語る。しかし、3年前の妊娠をきっかけに自分がいなくても事業や日々の仕事が回る仕組みが必要になった。その時に齋藤氏はこれまでの「伝える、リードする」経営から、「聞く、対話する」経営へと大きく舵をきった。
 

ワークショップで、個々の強みを見える化

　3年前から始めた全社経営会議「Vivid Future Forum」。CEOから一方的に方針を伝える場ではなく、個々の振り返り、次にやりたいことを考え、全社で話し合う場だ。10周年を記念したForumでの目玉が “Strength Finder” を用いたワークショップ。「個々との対話から “ 強み ” を見出してましたが、私一人ですべてを把握することは難しい。そこで外部の分析ツールで、見える化しました」と語る。
 
　社内メンバー同士で強みを共有をする中で、どうすれば全員が強みを発揮してチームの成果を最大化できるか考えるワークショップを実施。ワークショップでは「できるだけ楽しく」をモットーに、カラフルなカードを用いたりと、個性を活かすVivid らしくなるよう工夫した。これをきっかけに「私の強みで○○に挑戦したい」「△△さんの強みを借りて、○○を推進したい」など、個々の強みを意識した風土が芽生え始めている。
 

　ワークショップ後は、1か月ごとに振り返りや翌月のアクションプランなどを考えるフォローアップ研修も欠かさない。今年は、社内コーチを育てることで、皆が強みを活かしながら自発的に組織が良くなる仕組みをつくろうとしている。
 

みるみるアップするメンバーの主体性

　「3年前と比べて、メンバーが自ら考え、動くようになりました」と語る齋藤氏。同じ型にはめるのではなく、個々の特徴を把握し、活かすことで昔に比べてマネジメントがしやすくなった。「言われたことでなく、自分で決めたことだからこそ意欲を持ってやりきる」「好きなことや得意なことだから、楽しく仕事に打ち込める」そんな一人ひとりが活き活きと働く組織に変わった。組織の活力は関わる企画・運営の熱量に繋がる。筆者自身、数々の素晴らしいイベントを陰で支えるVivid Creationsのマネジメント、組織運営を垣間見、たくさんの刺激をいただけたインタビューであった。
 

JAC Recruitment Pte Ltd　Associate Director
松本 勇太（まつもとゆうた）
大阪大学卒業後、人事系コンサルティングファームに入社。採用・組織開発コンサルティングに従事。外資系での人事経験を経て2015年よりJACへ。現在は製造業、金融、ITなど複数の業界にまたがりプレイングマネージャーとして活躍しつつ、シンガポール法人全体のマネジメントを担う。シンガポール国立大MBA。