【パソナ主催】ASEANで戦うリーダー向けスキルアップトレーニング （開催言語：日本語）

パソナシンガポールは、プレセナ・ストラテジック・パートナーズとの共催で2022年5月20日から、ASEANで戦うリーダーを対象としたトレーニングプログラムを開催いたします。（開催言語：日本語）
本プログラムでは、全７科目のご用意をしており、1名・1科目から学べるオンライン集合研修となっております。以下のような課題を持つ方はぜひご検討くださいませ。
また各コースの説明動画のご用意もありますので、ご興味のある方は下部事務局までお気軽にお問合せください。
 

このような課題を持つ方におすすめ

☑ 体系的なスキルを学んだことが無く、一度自分のスタイルや仕事の仕方を棚卸したい
☑ 普段は業務に忙殺されており、自分を振り返る内省の時間がなかなか確保できない
☑ ASEANの国への着任が近づいており、事前に自分がやるべきことを整理したい
☑ 海外赴任に伴い経験のない人事や会計も見ることになり、最低限の知識を得たい
☑ 組織の変革を推進しているが、今の方向性が正しいのかチェックしたい
 

テーマ一覧（2022年）

※全てシンガポール時間8:30am～12:30pmにて開催
▶プログラム詳細はこちらからご覧ください
 
※本プログラムは、2022年5月20日から始まるトレーニングプログラム（開催言語：日本語）となりますが、7月22日以降にASEANローカルスタッフを対象とした「ASEANローカルリーダー育成プログラム」を別途開催する予定です。（開催言語：英語）
　ご興味がある方は事務局までお気軽にお問合わせくださいませ。
 

【リーダーシップ・マネジメント力強化】

◆5月20日（金）：「組織を率いるリーダーが発揮すべき5つの行動」
＜予定コンテンツ＞
1. 人生最悪のリーダーから学ぶこうなってはいけない反面教師
2. リーダーは行動が9割
3. 5つの視点でチームの方針を設定し、伝達する
4. 現状に満足せず、人のせいにせず、挑戦する
5. コラボレーションを促す6つのポイント
6. チームメンバーを励まし、承認するための３つのポイント
 
◆5月27日（金）：「組織力強化に欠かせない 評価者が理解すべきローカルの部下指導」
＜予定コンテンツ＞
1. 導入： 部下指導の3つのステージ
2. S.M.A.R.T ゴールの功罪とチームメンバーへの割り当て方法
3. リーダー育成の7割はタスク分担 Skill & Will
4. 日々のフィードバックで気を付けるべきポイント 5W1H & A.I.D
5. 年次評価の準備方法～具体的な質問リストと対話手法
 

【専門性強化（人事・財務）】

◆6月3日（金）：「人事コンサルタントが教える ローカル化を促す人事制度設計の要諦」
＜予定コンテンツ＞
1. 重要なのは、「何を」、「どういう順番で」考えるか
2. 即離職に繋がる評価制度
3. 評価者に依存しない仕組み作り
4. どうすれば社員のモチベーションは上がるのか？
5. 次世代リーダー育成体系の具体的設計例
 
◆6月10日（金）：「会計士×コンサルタントが教える経理担当以外に必要な会計センス」
＜予定コンテンツ＞
1. そもそも今の時代に会計スキルは必要か？
2. その処理は不正かも・・・。管理者が理解すべき11の会計ルール
3. ビジネスの流れと財務諸表の関係性
4. 数字の構造から読み解くビジネスモデル
5. Cash is King? 資金繰りと成長ステージに合った資金配分
 
◆6月17日（金）：「マネジメント視点で見る 意思決定のための財務分析」
＜予定コンテンツ＞
1. 会計基礎知識の理解度チェック
2. 財務分析が必要な場面と目的 – なぜ財務分析は必要か？-
3. 財務分析に必要な2つの視点と4つの切り口
4. 切り口別の代表的な分析指標と使い方
5. 予算と目標管理を結びつけるROICツリー
 

【戦略策定力強化】

◆6月24日（金）：「デザインシンキング – 体系的にイノベーションを起こす方法」
＜予定コンテンツ＞
1. デザインシンキング as a Human Centered Approach
2. デザインシンカーに求められる“3 C”マインドセット
3. イノベーションを起こす5つのステップ: 1. Empathize, 2. Define, 3. Ideate, 4. Prototype, 5. Test
4. 各ステップで用いる実践的ツール
 
◆7月1日（金）：「ブルーオーシャン戦略 – 戦わずして競合に勝つ方法」
＜予定コンテンツ＞
1. 自身の市場を分析する – レッドオーシャンとブルーオーシャン –
2. 鍵となるバリューイノベーション
3. 他社を出し抜くために欠かせないの〇〇
4. ブルーオーシャンを創り上げるための4つのステップ
5. 社内の合意形成に役立つ4つのツール
 

本コースの6つの特長

1. どこからでも受講可能。Zoomを用いたオンラインLIVEトレーニング。
2. 幅広い場面で使える汎用的なスキルに、ASEANの文脈を交えて提供。
3. 徹底した腹落ちと現場でのアウトプットを両立する、日本語での説明×英語の教材。
4. 全科目を受ける必要なし。無駄なく、興味に合わせて1科目から選択可能。
5. 忙しい中でも調整しやすい、4時間／科目の一本勝負。
6. 法人でも個人でも、1名から参加可能。
 

パートナー企業

株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
・「ビジネススキルの体系化と普及」をミッションに掲げ、2006年に日本で創業。現在海外４拠点(シンガポール、マレーシア、インドネシア、韓国) を持つ。
・約40名の社内講師を抱え、トヨタ自動車、ウォルト・ディズニー、ヤフーを始めとする各業界のリーディングカンパニーを含む数々の企業に人事関連サービスを提供。
 

講師プロフィール

秋吉寛信
Precena Strategic Partners APAC Director 兼　Malaysia MD。米国公認会計士。
・MBA取得後、アクセンチュアに入社。複数のグローバルプロジェクトをリードし、中国・APAC各国のメンバーをリードする経験を持つ。またシニアマネージャーとしてコンサルタント育成計画の策定や、社内コンサルタントのトレーナーも担当。
・2017年にPrecena Strategic Partnersに参画。上場企業の若手～役員を中心に、これまで2,000人以上に対してビジネススキル研修を提供。また人事コンサルタントとして、人事制度設計も支援。
・2019年より現職。シンガポールを拠点に、域内の事業運営を管轄。
 

料金

・ 参加費用: SGD450 + GST (１科目・一人当たり)
・ 特別割引
　―１人２科目以上のお申込み: 10%引き (SGD405/科目 + GST)
　―１人３科目以上のお申込み: 15%引き (SGD382/科目 + GST)
 
※同業者の方にはご参加をご遠慮いただいております。