海外での日系企業経営者、人事担当者の主な悩み・課題を解決するためのあしたの人事評価制度をご紹介するにあたり、今回は、このような制度構築に至った背景・目的をご紹介します。ポイントとなるのは、人事評価を行うことの意義。これまで日系企業が多く使用してきた“きのうの人事評価”では、査定のためだけに評価が実施されてきました。弊社が推奨する、目指すべき“あしたの人事評価”は人材育成も兼ねた評価です。
皆さまの会社ではいかがですか？効果的に業務を実施することが評価されない状況はないでしょうか。このような会社は、従来型人事評価制度からの脱却ができておらず、今すぐ人事評価制度の再構築・見直しが必要です。