前回の連載にて、「年功制の強い日本の人事制度と実情が合っていないが、どう改革したらいいのかわからない」といった、海外の実際の現場でしか聞けない日系企業の経営者や人事担当者の悩みや課題をまとめました。
今回は、それらを解決するための「人事評価制度」をご紹介します。
これまでの日系企業が多く使用してきた“きのうの人事評価”と弊社が推奨する目指すべき“あしたの人事評価”を、主な７つのポイントで整理しました。
皆さまの会社ではいかがでしょうか?７つの内、３つ以上“きのうの人事評価”に当てはまった場合は、対応が必要です。次回からは「あしたの人事評価制度のポイント」について、具体的に一つ一つご紹介します。