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シンガポールで勝ち抜くための人事評価

2017年10月2日

第7回 人事担当者の悩み・課題を解決する「人事評価制度構築の背景・目的」とは?

海外での日系企業経営者、人事担当者の主な悩み・課題を解決するためのあしたの人事評価制度をご紹介するにあたり、今回は、このような制度構築に至った背景・目的をご紹介します。ポイントとなるのは、人事評価を行うことの意義。これまで日系企業が多く使用してきた“きのうの人事評価”では、査定のためだけに評価が実施されてきました。弊社が推奨する、目指すべき“あしたの人事評価”は人材育成も兼ねた評価です。

 

 

皆さまの会社ではいかがですか?効果的に業務を実施することが評価されない状況はないでしょうか。このような会社は、従来型人事評価制度からの脱却ができておらず、今すぐ人事評価制度の再構築・見直しが必要です。

320web_TRMTeam_MrTao著者プロフィール

あしたのチームシンガポール
Managing Director & CEO 
田尾 豊
1980年生まれ。横浜市青葉区出身。駒場東邦中・高校、慶應義塾大学経済学部卒業後、コンサルティングファームにて経営戦略立案、組織・人事戦略立案、業務プロセス改革などを経験。コンサルティング時代に「どこまでいっても突き詰めると組織の課題は“人”だから・・・」という経営者たちの言葉に強い課題意識を持ち、2014年HRコンサルティングのベンチャーである株式会社あしたのチームに入社。
 2015年に台湾法人を立上げ2年で黒字化達成。2017年からはシンガポール法人を立上げ営業開始。

この記事は、シンガポールの日本語フリーペーパー「AsiaX Vol.326(2017年10月1日発行)」に掲載されたものです。

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