2017年4月7日
第1回 シンガポールで勝ち抜くための人事評価
人事戦略において重要かつ緊急度が高い「採用」。ここには多くの経営者が危機感を抱いているため、様々な対策を講じていることでしょう。その一方、重要だが緊急度の低い「教育」「評価」への取り組みは圧倒的に後回しにされがちです。
今後、12回にわたって『シンガポールで勝ち抜くための人事評価』と題して、具体的な制度構築、運用におけるポイントをお伝えしてまいります。
著者プロフィール
あしたのチームシンガポール
Managing Director & CEO
田尾 豊
1980年横浜市青葉区出身。駒場東邦中・高校、慶應義塾大学経済学部卒業後、コンサルティングファームにて経営戦略立案、組織・人事戦略立案、業務プロセス改革などを経験。コンサルティング時代に「どこまでいっても突き詰めると組織の課題は“人”だから・・・」という経営者たちの言葉に強い課題意識を持ち、2014年HRコンサルティングのベンチャーである株式会社あしたのチームに入社。
2015年に台湾法人を立上げ2年で黒字化達成。2017年からはシンガポール法人を立上げ営業開始。
この記事は、シンガポールの日本語フリーペーパー「AsiaX Vol.320（2017年4月1日発行）」に掲載されたものです。