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地域統括組織なんていらない?

2014年3月3日

御社の地域統括組織は、期待通りの効果を上げていますか?

多極化した世界市場で勝つために、ここ数年、シンガポールなどを拠点にした地域統括組織を強化する企業が増えています。しかし一方で、グローバル企業はすでに、プロセスを標準化するグローバル統合と、拠点各国の独自性を尊重する個別最適のバランスを発揮できる「グローバル最適」の実現を成し遂げようとしています。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

日系企業は個別分散経営から地域集約へのステップを上って来ていますが、その先、自社のグローバル最適の姿をイメージした上で、この地域集約を再定義する必要があります。その結果、地域の役割として持たなくて良い機能、逆に今強化すべき機能が見えてくるはずです。

 

昨年末にアビームコンサルティングは「地域統括組織を超えて」というリサーチレポートを発刊致しました。本連載では、このリサーチレポートの内容と、当社がコンサルティングを通じて得た経験、当社自身が日系企業としてグローバル最適を目指している経験などをベースに、グローバルで勝つための地域統括組織の在り方についての提言をご紹介したいと思います。

 

今後5回の連載で、以下のテーマについて、考えていきます。

  1. 世界を俯瞰してグローバル最適を考える
  2. 地域という括りで、今、求められること(上・下)
  3. 地域統括組織を変革するポイント
  4. 地域のIT変革に向けて

連載を通じ、皆様日系企業のグローバル化推進のヒントを少しでもお伝えできれば幸いです。

著者=原 市郎/執行役員 CIO 兼 東南アジアビジネス開発担当部

東南アジアでのビジネス拡大と併せてアビーム社内のグローバル情報システムも統轄。当事者とコンサルタントの2つの目を持って、ITから戦略まで、日系企業のグローバリゼーションをサポートします。

アビームコンサルティングは、グローバル4300人、日本を除くアジアに1100人のコンサルタントを抱える、日本発のグローバル総合コンサルティングファームです。戦略からIT、アウトソーシングサービスの提供を通じて、企業のリアルパートナーになることを目指しております。
日本企業のグローバル化をサポートするご提言を、アビームリサーチレポートとして数多く発刊しております。詳しくはWEBサイトをご覧ください。また、直接メールにお問い合わせ頂いた方に、本レポートを無料でご提供致します。

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この記事は、シンガポールの日本語フリーペーパー「AsiaX Vol.252(2014年03月03日発行)」に掲載されたものです。

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